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Brainstorming: Können wir ja alle … Wirklich?
Was ist das Erste, was uns allen einfällt, wenn wir im Team ein Thema angehen wollen, ein Problem lösen müssen? Versammeln wir uns doch mal im Besprechungsraum ums Flipchart und machen wir ein...
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ScrumMaster Checkliste
Gerade wenn wir als ScrumMaster lange im Einsatz sind, werden wir betriebslind. Der gute ScrumMaster hat natürlich schon die Initiative ergriffen und sich jemanden gesucht, der ihm Feedback geben...
View Article5 minutes on scaling: Hangout & Co
Natürlich nutzen wir mittlerweile neben den physischen Taskboards auch JIRA und Co. Doch jedes Mal, wenn ich diese Tools nutze, gehen mir ihre Unzulänglichkeiten auf den Geist. Sie lösen im skalierten...
View ArticleVisualisierung in Projekten: Braucht Skalierung Tools?
“Big Visible Charts” war einmal das Motto – Scrum-Teams wollten schnell ihre Informationen an jene mitteilen, die daran vorbeigehen. Ein wundervolles Beispiel für diese Variante der...
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Grundwerte und Teamentwicklung in Scrum Teams
Das Team ist das zentrale Element in Scrum. Die Chance, über effektive Teamarbeit Synergie zu kreieren, ist allerdings von verschiedenen Variablen abhängig, unter anderem auch von der schnellen und...
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Die User-Rolle ist tot, es lebe die Persona
Die XP-Community hatte vor etwa zehn Jahren die Idee, User Stories zu benutzten, um die Essenz einer Funktionalität aus der Sicht des Anwenders aufzuschreiben. Zu Erinnerung: Als User-Rolle möchte ich...
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Wie erstellt man eine Persona?
Letztens habe ich in meinem Blogbeitrag vorgeschlagen, die User-Rolle mit Leben zu füllen, indem man sich tatsächliche Menschen vorstellt, die hinter diesen Rollen stecken. Schaut euch mal die...
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Impediment Management – vom Opfer zum Täter @Startup Weekend Berlin
Die erste Regel für den Impediment Backlog lautet: „Hänge es öffentlich auf“! So einfach die Regel, so einfach auch die Umsetzung – und doch führt der Weg sehr oft zunächst durch viele Diskussionen....
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Flighty Estimation –“schwereloses” Schätzen
14:00 Uhr – Estimation Meeting in Scrum. “Please focus your estimates and put your courage in the upright postion!” Noch nie gehört? Schade! Vielen Teams fällt es anfänglich schwer, agil zu schätzen....
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